2007/03/11（日）

今日は日曜日・・・・私は今日は代官山の店舗にも、池袋のオフィスにも行か
ず１人自宅のパソコンに向かって、今後のビジネス展開や収支シュミレーシ
ョンを全体的に見直すことにした。

新規ビジネス含め当社は、現在のオフィス環境に必要な機器の販売や通信
サービス・通信環境の構築等から、軸足をオフィス環境の最適化及び販売支
援事業そしてサーバーセキュリティ・保守管理等に変更していきたいと思って
いる。

また、それ以外の新規事業の見通しもある程度つけていきたい。

我々のようなまだまだ小さく小回りの利く会社は、ドンドン変化していくべきだ
と私は思っている。小さな会社が小回りまで利かなくなったら一体何の利点が
あるのだろうか？そして変化＝成長の構図をキチンと構築していかなければ
ならない。

昨日の土曜日には来月からの新卒者の受け入れの為、取締役の山口を中心
にオフィスの大幅なレイアウト変更を実施していた。私はレイアウトの変更には
一切タッチしていない。役員や主要メンバー達がそのあたりはキチンと実行し
てくれていたので、安心して任せることが出来ている。

やはり役員になる者や役職に就いているスタッフ達への信頼度は高い。彼等
が活躍できる場が広がれば広がる程、当社の業績は上がり、更なるスタッフ
層の成長へと繋げることができるのだと思う。

中小企業が中々大きな企業へと成長できない理由の１つとして、中間層の育
成が中々できていない点を挙げられるが、当社においても今現在の役職者の
・・・次の世代が成長できていない点は否定できない。

春からの新卒メンバーの中に、本気で自分を成長させたいと考える人間がい
たら・・・昨年の新卒メンバーは簡単に抜かれていくような気がするのだが・・・

新しい風が、力強い一大旋風を巻き起こしてくれることを心から望んでいる。

やっぱり波風起きないと・・・ベンチャーらしくなくってツマンナイよね・・・とか言
うと、月曜朝のミーティングでブーイングをもらうのであんまり言葉で言わない
様にしなくちゃね。　みなさん・・・ココだけの話ということで・・・。