2007/02/05（月）

昨年の８月・９月に社内キャンペーンにて、当社スタッフがみんなで勝ち
取ったグアム社員旅行が悲しくも延期となった・・・。

それは、１月の全体での達成数値を大幅に切ってしまったからだ。１月の
数字の出遅れ感が悔やまれる。

正直、一番楽しみにしていたのは社長である自分だったかも知れない。
（だから延期になっても絶対に行きたい！！）

・・・と言うのも、私の基本的な考え方は「　やる事やったら遊びに行って、
さらにまた頑張る　」の善循環が必要だと考えているからだ。

ちなみに、当社では過去にＢ-ｉｎｇの巻頭カラーページにも採り上げられた
が、月次のチーム目標をさっさと達成してしまうと残りの稼働日が「休日」
になってしまうという恐ろしい制度を有している。

しかし、その制度を利用して海外に遊びに行ったチームは、２年前の秋に
行ったチームが最後である。（モチロン休暇＋会社からのカンパもある。）

　　　今、その善循環が社内でストップしている気がしてならない。

　　　　ここでいう善循環とは、一言で言うと『　メリハリ　』である。

私はサラリーマン時代、26歳時の年収がほぼ1000万円あった。
（給料明細が全部残っているので間違いない。）しかし、自慢では無い
が・・・その全てを『　メリハリ　』の部分に遣っていた・・・そのお陰で今
の会社を立ち上げる時に全然資金が無かったのでとても苦労した（反省）

当時は週末には必ず、部下を連れて飲みに行ったり、皆でカラオケに行
ったり朝までＵＮＯ大会などを開いて、ＯＮとＯＦＦを切り替えていた気が
する。

しかし、今の当社にはそれが殆んど無い・・・昔話と言われそうな勢いす
ら感じる今日この頃だ。

なぜか？　それは、給料が上がっている人が少ないからだ。当社は年功
序列ではなく、成果主義の給与体系をとっているので、成果が悪いと給
与が下がる。成果主義だから当たり前なのだが、奇しくも最近ちまたで
聞こえる「景気は全然給与に反映されていない」という声と似ている。

当社は、３ヶ月ごとの成果によって次の３ヶ月の給与を見直す仕組みで
給与が変動する。従って、今であれば１月～３月までの３ヶ月間の成果
が４月からの３ヶ月間の給与を決定づけるのである。

先日「　今頑張らないと、未来も頑張れない　」というタイトルの日記を書
いたがまさしく「　今頑張らないと、４月からの給与は上がらない　」とい
うことになる。

そういった事もあり、できる事なら早いタイミングで今回延期したグアム
旅行に早く行って『　メリハリ　』の効いた善循環を取り戻して頂きたいと
願って止まない。

太陽の下で、底抜けに明るい太陽と青く美しい海に揺られたら、きっと
次なる意欲が湧いてくるに違いない。

私の様に使い過ぎさえしなければ週末の宴席も必要な潤滑油と言える。